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    富人說“拿錢買時間”,怎么買?

    04-27 17:13:20

    文 / 王世民

    深圳爾雅總裁 | YouCore創始人

    著有《思維力》《學習力》《個體賦能》





    01



    你會拿錢買時間嗎?



    有很多講“富人思維”和“窮人思維”的文章會說,富人是拿錢買時間,而窮人是拿時間換錢。


    這些文章里舉了很多用錢買時間的例子。


    比如,買一個洗碗機會省出洗碗的時間,買VIP票會省出游樂場排隊的時間,買飛機頭等艙會省出過安檢、登機、拿行李這些等待的時間。



    拿錢買時間的道理以及上面舉的這些例子都對,但稍微有些“站著說話不嫌腰疼”的感覺。


    能有錢,誰不知道可以拿錢買時間呢!



    雇人打掃衛生,比自己打掃衛生要省時間,誰不知道呢?


    雇個司機開車,比自己開車要省時間,誰不懂呢?


    花40萬買個固定車位,比自己每晚回來找停車位要省時間,誰不了解呢?



    核心問題在于,相較于時間,錢雖然是可再生資源,但對絕大多數人而言,同時也是稀缺資源,在人生的某些階段,甚至比時間更稀缺。



    所以對絕大多數人而言,很多時候最需要的不是拿錢買時間,反而是如何能拿時間換到錢。





    02



    什么情況更應該拿時間換錢?



    到底什么時候應該拿錢買時間,什么時候應該拿時間換錢呢?


    這個取決于哪個資源更是當前的瓶頸,更是稀缺資源。


    比如,一個剛創業的公司,是不是應該將秘書、司機都給招聘齊全了,給高管們省出時間來做更重要的事情呢?


    這就得看時間和金錢哪個是創業期最稀缺的資源了。


    有些含著金鑰匙出身的初創公司(比如某富二代開的咖啡廳),或者業務比較特殊的公司(比如號稱可以幫你致富的“投資”公司),這些公司的高管們“交際”所需的時間相較于錢更為稀缺,因此需要一開始就配備齊全了。


    而絕大多數初創公司更缺的是錢,因此不但不會給高管們配備秘書、司機,甚至有時大家還要做一些搬卸貨物的體力活,因為花一天的價格雇傭幾個工人來搬30分鐘,這個成本對初創公司而言實在有點高了,這時“拿時間換錢”反而是更佳選擇。


    錢的稀缺是絕大多數人都繞不過去的一個問題。它不是一句簡單的“要努力”或要有“富人思維”就能解決的。


    香港電臺曾有一檔真人秀節目,名叫《窮富翁大作戰》,參加節目的富人會在5天的時間里,體驗香港底層的生活:住進貧民窟的板房,甚至露宿街頭,打工度日,體驗一無所有的生活。


    這些成功人士原先認為這些底層人士之所以貧困,就在于他們不夠努力,不懂一些基本的“成功”法則(比如要拿錢買時間的富人思維)。



    但在極度缺錢(50元港幣的生活費),每天需要工作17個小時才能保證基本生存時,他們很快就忘了這些“成功”法則,變得跟底層人士一樣,將主要的精力花在如何吃飽的問題上。



    其中,田北辰(父親是紡織業巨子,他本人是非常努力的富二代,自立門戶創辦了G2000集團,又擔任過九廣鐵路公司主席)參加的一期節目,有一個生動的細節,說明了錢的匱乏是如何擊敗他的“每天都在計劃下一步”的成功法則的。


    在第一天體驗生活的時候,盡管在板房里安頓下來后時間已經不早,但習慣提前做規劃的田北辰,為避免明早遲到,還是上街詢問上班路線。


    但當他了解到直達的交通費需要13元時,他反問節目組“我哪有這么多錢?”



    所以,即使是懂得拿錢買時間的富人,在錢作為最稀缺資源時(每日只有50元港幣),也不得不花更多的時間在通勤上,只為省那么幾元錢。


    既然稀缺性是判斷應該“拿錢買時間”還是“拿時間換錢”的首要標準,那怎么確定時間和錢哪個更稀缺呢?


    這個就簡單了,你判斷下自己能不能負擔節省某段時間所需的成本就可以了。



    比如,你想買個洗烘一體機以節省晾衣服的時間。假如你這個月生活費只剩下4000元,而一臺質量稍微過得去的洗烘一體機都要4000元以上,那么對你這個階段而言顯然錢更稀缺。






    03



    如何確定某段時間值得買?



    那是不是負擔得起節省某段時間的成本,就可以隨便掏錢了呢?


    如果你是土豪那完全是可以的,但如果你是普通人的話還不行。


    確定是否值得拿錢買某段時間,除了資源的稀缺性外,你還得考慮機會成本。




    機會成本(Opportunity Cost)是一個經濟學的術語,用在企業經營上的意思是指企業利用一定的時間和資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。


    用在個人身上就是指你如果不用這段時間做這件事,去做其它事可能帶來的收益。


    考慮機會成本的話,也就意味著你還得判斷,假如這段時間省下來了,你用這段時間創造的價值是否高于你為節省這段時間所付出的成本。


    還以購買洗烘一體機為例。


    如果你花6000元買了一臺洗烘一體機,假設這臺洗衣機每周可以幫你節省45分鐘的時間。


    如何判斷這6000元每周買45分鐘值不值呢?


    這就要看你是如何利用這45分鐘的了。


    如果你用這省下來的45分鐘,每周多追了一集泡沫電視劇,那花6000元買這個時間可能就不值了,因為它的機會成本不值6000元。


    但如果你用這省下來的45分鐘,每周多聽寫了一段英語對話,又因為英語水平的提升,抓住了職位晉升的機會。那這個6000元就非常值了,它的機會成本可能高達幾萬到幾十萬。



    因此,只要考慮了機會成本,就不會將浪費等同于拿錢買時間了。



    比如,這趟出差明明可以坐經濟艙,但卻用“富人思維”說服自己買了頭等艙,省下來的時間啥都沒干,就多看了幾份報紙,這就純粹是浪費公司資源,而不是拿錢買時間了。

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