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    拿5k的工資干8k的活

    我們坐過一個小的調查報告,問題是:你認為,“能者多勞”是坑嗎?72%的人認為,“能者多勞”是坑,在評論中也有不少粉絲吐槽了被“能者多勞”坑的經歷。但是靜下心來仔細想想,坑我們的真的是“能者多勞”嗎?

    我記得我度過薛兆豐教授的一本書《奇葩說》,這本書從經濟學角度,提出三個問題,我們不妨跟著薛教授的邏輯主線一起思考一下,“能者多勞”究竟是不是坑?

     

    一、工作是付出,還是機會?
     

    他覺得每一份工作都是下一份工作的前奏,他不是為別人打工,而是為自己的履歷打工。這時候,他的心態就不一樣,每一份工作他可能做的不夠好,他的回報也不夠多,但他又下一份工作。

     

    看到有人說拿著賣面粉的工資,干著賣XX的活,其實沒什么的。等到有一天,不屬于自己的活兒也能干好了,你會發現,手上的資源不知道從什么時候開始多了起來。

    在這個職場,說實話,最重要的就是資源了,有資源就有和別人談判的資本。所以,能者就多勞一些吧,這是一個挑戰,也是一個機遇。

     

    說能者多勞是坑的都太斤斤計較了吧,一定要當下就獲得回報嗎?最好一夜暴富?怎么不去做夢呢!

    眼光放長遠點,做的多,自己積累的經驗也多。這些經驗到底值多少錢,只有自己經歷過才會知道。

     

    想要獲得一樣東西,先讓自己配得上它。

    試著用擁有它的思維思考,相信累積的力量,持續累積,量大產生質變。當付出的一切在最高聚合,你想要的東西會自然而然地接近你。

     

    二、你的努力有沒有被看到?

     

    如果你有一種信念,你做的事情不是白做的,世界上總有明眼人看得見你在努力,你就會繼續努力,你就會繼續做。

    我覺得我的努力有人看到,上課的時候你在上面講,下面的同學你以為真的全睡覺嗎?有不睡覺的,有人知道的。

     

    別總把領導當瞎子。你的努力領導都看在眼里,擔任,你要是暗地里吐槽領導什么的,他沒準也都一清二楚。

     

    我很后悔我沒有多勞。

    我們部門leader跳槽去了一家500強企業,還帶走了原來團隊相當肯干的幾個人,據說工資直接翻了一番?晌覀兪O碌膸讉就慘了,部門新來的領導要培養自己的人,我們到處被針對,實在受不了了,只能辭職。要是我當年也少說話多做事,可能也會被帶走吧。

     

    我去年剛從專員升到的部門主管,不是我之前的上司提拔的。我之前的上司,就是那種自己無能,單純讓你多做事的人。上司怎么樣我管不著,就默默做好自己的事,也會幫同事做事,部門間溝通也逐漸多了。

    后來我之前那個上司因為某些原因被開除了,我直接被其他部門主管和經理推舉,提拔成了部門主管。所以,多勞總沒壞處的。

     

    三、收入是要回來的,還是別人給的?
     

    在我看來,工作機會是別人給的,工作的收入福利是別人給的。亞當斯密說過,我們工作的時候,聰明的人從來不說我需要什么,而是我能夠替你做什么服務。有一個成功的商人說,為什么那么多人喜歡跟我做生意,因為我每一單生意都確保對方賺得比我多。

    真的是很奇怪,現在拿錢的都是上帝了?找工作的人,換一種說法,叫‘求職者’。別人給你提供個賺錢的機會,你還說他坑?

    我是一個HR。當初面試的時候,問他們能不能接受加班,一個個信誓旦旦的說,當然,加班么問題的。入職以后,就換副面孔,天天吐槽公司加班。不能接受加班,你樂呵呵地接什么offer呢?又不是頒獎。九點下班是正常時間好不好,根本不算加班!想七點下班,你那叫早退!

     

    多勞是一種提升自己的機會,對于力求上進的人,對于對自己的未來有所打算,并滿懷期待的人,多勞無疑讓他在同階段的人群中可以比別人走的更快。所以,改變你自己的心態,如果你想獲得比別人更成功的未來。自發開始“多勞”的時候,你的“所得”也會是潛移默化的。然后當你成功的時候,你再回頭看自己,你會感激自己當初的“多勞”精神。

    相關關鍵詞:
    戰略性薪酬管理 人力資源薪酬 薪酬激勵制度
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